国内女装生产加工,除了全面升级年轻化,还有哪条路可以走

 EP近两年的广告大片也能够显着感受到拍照方法的变化。2017秋冬系列的广告大片选址于西班牙，而且约请Mae Lapres、Cici项偞婧和黄晓萌三位已经在国际舞台获得成果的新代代模特出镜.

　　当国内女装在年青化与坚持传统之间艰难取舍的时分，国内女装品牌EP雅莹供给了另一种品牌晋级路径。

　　国内女装近年来整体进入艰难的转型期。从外部环境看，全球奢侈品牌和轻奢品牌全面入驻中国，无疑对国内市场施加极大压力，首当其冲要挟的是国内本乡中高端女装品牌。当越来越多的选择摆在顾客面前，意识不断提高的顾客开始选择更具品牌效应的外国品牌。

　　国内中高端女装品牌还面临着年青化的应战。跟着全球时尚品牌为了避免被未来消费主力千禧一代边缘化而纷繁实施年青化举措，市场对国内女装品牌出产加工也提出了年青化的新应战，不然它们将很快在与国际品牌的剧烈竞赛中失势。虽然越来越多的品牌开始将年青化作为下一阶段的转型战略，但大部分品牌仍然处在探索阶段。

　　有一点是十分清晰的，那就是在市场形势和未来趋势面前，国内女装品牌假如不能尽快晋级，就一定会错失从头获得市场优势位置的关键机遇。可是国内女装品牌面临着愈加复杂的处境，尤其是跟着改革开放成长起来的大型女装集团而言，品牌几十年开展留存下来的前史与新潮流往往难以取舍平衡，更缺少可供学习的先例。

　　本乡品牌整体晋级

　　在此情形下，国内几大服饰集团采纳了不同的晋级方法。和平鸟集团采纳的战略是较为急进的年青化，看准了今后即将成长起来的95后消费群体，在规划和产品造势方面都进行晋级。

　　无论是启用新一代年青模特和幕后团队，还是以娱乐化的方法进行发布，和平鸟的年青化意图十分显着。在2017秋冬发布上和平鸟采纳在社交媒体微信高清Live直播进行即看即买的形式，为年青顾客带去更多新鲜感。从途径到产品，再到出现方法，和平鸟从各个层面上开始进行年青化 。 不过这样的一盘转型“大棋”也面临相当大的风险，由于战略着眼久远，剧烈的转型期带来老顾客丢掉的风险，一起也面临转型进程中二三线城市经销商的阻力。

　　国内另一重要服饰集团EPO则采纳多品牌矩阵和差异化战略，旗下主要精品女装品牌MO&Co.主打年青酷女孩形象，其姐妹品牌Edition10针对愈加老练的中产阶级精英女性群体，童装品牌little MO&Co.、新推出的男装品牌COMMON GENDER以及彩妆品牌REC则丰富了品牌矩阵。该形式也被证实获得了成功，到2016年年末MO&Co.已在大中华区拥有600家实体门店，并在欧洲的巴黎、伦敦等地拥有6间直营店。

　　相较于风险较大的全面年青化急进战略，越来越多国内服饰出产加工集团愈加倾向于多品牌战略，其间依据代表性的是国内另一重要服饰品牌EP雅莹。

　　上世纪 80 时代晚期，中国国内时装企业如雨后春笋涌现，并在之后的十年内井喷式开展。

　　伴跟着近代中国国内服饰开展起来的EP雅莹，已经在全国范围内堆集了广泛的途径网络，并与顾客建立了多年的情感联系，在全国共有500多家精品门店。

　　近30年女装品牌的丰富堆集被EP雅莹视为珍贵的财物，而品牌打造的具有东方风情的高雅老练女性形象已经十分深入人心。假如将30年的传统优势丢掉，反而丢掉了品牌的中心魂灵，在未来市场的竞赛中放弃自身优势。但一起品牌通过长期的开展也会堆集许多固有的理念和形象，品牌需要通过不断的年青化来优化既定的元素。

　　因此在时下的品牌年青化晋级热潮中，全盘放弃多年来苦心经营的顾客根底无异于自废武功。关于根底扎实的国内服饰集团出产加工，愈加折中稳妥的转型方法愈加契合EP雅莹的需求。

　　因此在年青化和多年堆集的品牌传统的抉择中，EP雅莹找到了更为全新的品牌战略，EP主攻年青都市女性，雅莹YAYING则致力于填补中国本乡奢侈品牌的空缺，以高档定制为主。前者定位为“世界的EP”，后者则定位为“中国的雅莹”，各自走年青化和东方美学这两条路线。